Eleonore Fly Ringgaard blev forfremmet, en måned inden hun skulle på barsel. For hende har det betydet rigtig meget at blive mødt af den tillid og at hendes forestående orlov ikke var en hindring for karriereudvikling.

”Det vidner om ordentlighed. Jeg er stolt over muligheden, og samtidig enormt bekræftet i, at det er en arbejdsplads, jeg gerne vil være en del af og som jeg helt sikkert skal tilbage til. Det er klart, at sådan en mulighed gør noget ved motivationen”, fortæller Eleonore, da vi i december, kort tid inden hun skal føde sit andet barn, taler med hende om det nye job.

Eleonore vidste godt, at hendes arbejdsplads generelt er en virksomhed, der fungerer godt for medarbejdere med små børn. Der er for eksempel stor fleksibilitet i tilrettelæggelsen af arbejdet.

”Medarbejderne hos os bliver behandlet som mennesker først og fremmest, og ikke bare som ressourcer, og ledelsen har virkelig fokus på, at arbejdspladsen skal kunne rumme alle de forskellige faser i livet, deres medarbejdere gennemgår”.

De så mig som den rette og ville gerne vente
Eleonore har haft en løbende dialog med sin leder om, hvor hun gerne ville bevæge sig hen på sigt og at det for eksempel kunne indebære mere ansvar fagligt eller personalemæssigt, men der havde ikke været en konkret proces i gang op til hendes barselsorlov.

”På grund af vækst i virksomheden skulle vi organisere os på en ny måde. Vi skulle opdeles i nye, faglige områder og i den forbindelse fik jeg en invitation fra min leder til at komme ind til en snak.

Der fortalte hun mig, at de godt kunne se mig som områdeleder for ét af de områder, velvidende at jeg var på vej på barsel. De så mig som den rette og ville gerne vente.

De var meget åbne overfor at finde gode løsninger for begge parter”, fortæller Eleonore.

At vælge den rette person til en rolle handler om kompetencer og potentiale – ikke om timing i forhold til barsel
Eleonores leder Margit Sejerkilde, CEO i Key2Quality, uddyber:

”Da vi skulle omorganisere og udpege en ny områdeleder, var det afgørende for os at finde den rette person til rollen. Eleonore havde allerede vist stærke ledelsesmæssige og faglige kompetencer, og vi var ikke i tvivl om, at hun var den rette. Hendes forestående barsel var ingen hindring – det er en naturlig del af livet, og vi vidste, at vi gerne ville vente på hende.

Min vigtigste opgave som leder for medarbejdere, der stifter familie, er at sikre, at karriereudvikling og familieliv ikke bliver modsætninger. Det betyder, at vi skaber fleksible rammer og tænker langsigtet, så ingen føler, at de skal vælge mellem deres arbejde og deres familie. Når vi investerer i vores medarbejdere – uanset, hvor de er i livet – får vi motiverede og engagerede kollegaer tilbage.

For os handler det om at drive en arbejdsplads, hvor medarbejdere kan udvikle sig, blive set og få nye muligheder, også selvom de står overfor livsændrende begivenheder som at få børn. Vi tror på, at en inkluderende tilgang skaber de stærkeste teams og den bedste arbejdsplads – for alle”.

Mulighed for selv at tilrettelægge
De aftalte, at der ville være en konstitueret områdeleder i perioden, hvor Eleonore er på orlov, men også, at der er mulighed for at være involveret i det omfang, hun ønsker.

”Vi har inden min orlov talt om, at jeg er velkommen til at byde ind med det, jeg gerne vil, men at der selvfølgelig også er mulighed for at lukke ned i perioden.

Jeg bliver inviteret med til månedlige teammøder, og så kan jeg selv sortere, om der er plads til det.

Jeg sætter stor pris på den fleksibilitet og glæder mig enormt til at starte op på de nye udfordringer til efteråret, hvor min mand overtager barslen”, slutter Eleonore.

Tak for at dele din historie med os, Eleonore.