Stabiliserende ledelse

Mange – særligt ledere – har det med at fremhæve vores udfordringer i arbejdslivet med onelinere.

En af dem er den om, at når forandringens vinde blæser, er der dem, der bygger læhegn, og dem, der bygger vindmøller.

Og det med en underforståethed om, at det gælder om at bygge så mange vindmøller som muligt. Men måske overser vi her værdien af det med at bygge læhegn. I en verden på farten kan det faktisk tit være en fordel både at bygge vindmøller og læhegn.

Med udgangspunkt i bogen Stabiliserende ledelse vil James Høpner udfordre forestillingen om, at virksomheder og medarbejdere står stille og skal udsættes for brændende platforme for at overleve. For står virksomheder og medarbejdere nogensinde stille?

I foredraget vil James Høpner rejse tre ledelsesmæssige spørgsmål (som også er relevante for medarbejderne):

Budskabet er, at vi alle udsættes for alle tre situationer med jævne mellemrum, og at de tre situationer skal håndteres meget forskelligt. Nogle gange har vi brug for vindmøller. Andre gange er det læhegn.

Med udgangspunkt i organisations- og ledelsesteori samt en række praktiske eksempler, vil James komme tættere ind på, hvordan man kan leve i en verden på farten, hvor den største udfordring er at stabilisere den mere end det er at forandre den.

Om foredragsholderen

James Høpner er efteruddannelseschef i Praktiserende Lægers Organisation, bestyrelsesformand for Gotvedinstituttet og forfatter til en række bøger og artikler om ledelse.

Han har en forskningsbaggrund fra CBS og har tidligere været gæsteforsker på Uppsala Universitet samt Stanford Business School.

Hans bøger Modstillinger i organisations- og ledelsesteori, samt Meningsskabelse, organisering og ledelse har for længst indtaget en fast plads på pensumlister på master og diplomuddannelser. Derudover er forfatter til bogen Den uperfekte leder, som Børsen kårede til en af de bedste ledelsesbøger i 2021.